Đổi mới phương thức đánh giá để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ

Trong công tác cán bộ thì đánh giá cán bộ lại là cơ sở để làm tốt các khâu còn lại, nhất là để phục vụ cho việc sử dụng cán bộ đúng người, đúng việc và đạt hiệu quả. Theo Bác, việc đánh giá cán bộ phải được tiến hành một cách thường xuyên, và chỉ có như thế mới có thể phát huy hết ưu điểm, thế mạnh của cán bộ, đồng thời phát hiện những hạn chế, thiếu sót để kịp thời uốn nắn, điều chỉnh.

Lời dạy của Bác cho đến nay vẫn còn nguyên giá trị. Đặc biệt, trong hành trình cải cách nền hành chính công vụ hiện nay, yêu cầu đổi mới cách thức đánh giá cán bộ công chức thực chất, minh bạch được xác định là mục tiêu được hướng tới thì việc áp dụng bộ công cụ đo lường, đánh giá kết quả và hiệu quả công việc (KPI) được xem là một bước tiến dài, đáp ứng yêu cầu cao của nền công vụ trong giai đoạn mới.

Và xã Ba Gia chính địa phương đầu tiên của tỉnh Quảng Ngãi thực hiện thí điểm mô hình này.

Với việc áp dụng KPI, hiện nay mọi phần việc của cán bộ xã Ba Gia đều được "số hóa". Một công văn tham mưu, một báo cáo chuyên đề đều được lượng hóa thành chỉ số cụ thể để theo dõi tiến độ hằng tuần, hằng tháng thay vì những bản kiểm điểm định tính chung chung trước đây.

Ông Trần Đăng Hưng - Chuyên viên Ban Xây dựng Đảng, Đảng ủy xã Ba Gia, tỉnh Quảng Ngãi: Khi áp dụng quy chế đánh giá cán bộ công chức theo phương pháp mới thì mỗi cán bộ công chức phải đổi mới phương pháp làm việc. Trước đây một công việc có thể làm tuần này qua tuần sau mới hoàn thành, thì bữa nay lãnh đạo có thể giao hoàn thành trong 2,3 ngày. Áp lực công việc của từng công chức cũng tăng lên nhưng đồng thời với đó cũng nâng cao nhận thức, tinh thần trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị.

Theo Quy chế, tiêu chí chung chiếm 30%, còn 70% là kết quả thực hiện nhiệm vụ theo KPI, tập trung đo lường sản phẩm đầu ra từ danh mục công việc đã được phê duyệt. Quy trình thực hiện bảo đảm công khai, dân chủ; kết quả đánh giá hằng tháng là căn cứ để bố trí, quy hoạch, đào tạo và khen thưởng cán bộ.

Ông Võ Xuân Hòa - Bí thư Đảng ủy xã Ba Gia, tỉnh Quảng Ngãi: Qua thời gian triển khai thực hiện có thể thấy số lượng 70% này tạo động lực tích cực cho cán bộ công chức, viên chức xã Ba Gia, đặc biệt trong khối đảng. Các bạn đã chủ động với công việc được giao và đảm bảo thời gian, tiến độ, chất lượng công việc có thể đánh giá là đảm bảo chất lượng đề ra.

Còn với xã như xã Trà Bồng, với đặc thù miền núi đi lại khó khăn việc rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ thông qua KPI đã giúp bà con tiết kiệm thời gian, công sức. Tinh thần “phục vụ” đã thay thế cho tư duy “quản lý” hành chính đơn thuần.

Ông Hồ Kim Dũng, - Chủ tịch UBND xã Trà Bồng, tỉnh Quảng Ngãi: UBND xã xây dựng bộ tiêu chí KPI sát với từng vị trí việc làm, phù hợp với từng chức năng nhiệm vụ công tác của cán bộ, công chức để trong quá trình đánh giá phù hợp với từng vị trí việc làm hơn dẫn đến đánh giá đúng với thực tế. Có thể nói, bộ chỉ số KPI góp phần nâng cao tính công khai, minh bạch, đồng thời đảm bảo việc đánh giá cán bộ công chức được khách quan và hiệu quả hơn.

KPI không chỉ là công cụ quản lý mà còn là đòn bẩy xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, tận tụy, đáp ứng yêu cầu của nền hành chính hiện đại. Khi kết quả công việc được minh bạch, áp lực được chuyển hóa thành động lực, còn thái độ phục vụ được đặt ngang với chỉ số đánh giá, bộ máy hành chính công sẽ có hiệu quả rõ rệt, thiết thực cho người dân./.

Ngọc Lan